Az AI-vezetés új korszaka
2025-ben globális AI-kutatásunk egyértelmű üzenetet fogalmazott meg: „Vége a játéknak.” A szervezetek túlléptek a kísérletezés szakaszán, és az AI-t egyre inkább kézzelfogható, mérhető üzleti eredményeket hozó módon alkalmazzák.
Az idei globális kutatási eredmények azt mutatják, hogy az AI-vezérelt átalakulás újraformálja az üzleti modelleket, átértelmezi a munkaerő szerepét, és jelentős növekedést generál. Röviden: az AI-stratégia egyenlő az üzleti stratégiával.
A 2026-os Globális AI-jelentés: Útmutató AI-vezetők számára globális kutatásaink első kiadványa*. Olyan iránytűt ad, amely segíti a szervezeteket az AI-natív működés felé való gyors eljutásban – az AI beágyazásával a vállalati stratégiába, működésbe és kultúrába.
Fedezze fel, miért teljesítenek egyes vezetők lényegesen jobban növekedésben, nyereségességben és innovációban. Töltse ki az űrlapot a letöltéshez.
* A kutatás 2 567 felsővezető (C szintű és más vezetők) válaszain alapul, 34 ország és 15 iparág körében, 2025 szeptember–októberében.
GYIK
Mi az NTT DATA globális AI-kutatása?
Egy, az NTT DATA megbízásából 2025 végén elkészített átfogó elsődleges kutatás, amely világszerte felsővezetők tapasztalatait és elvárásait vizsgálja. Elemzi az AI, valamint a generatív és agentikus AI alkalmazását és hatását, és betekintést ad abba, hogyan alakítják át a szervezetek működésüket ezekkel a technológiákkal. A válaszadók többsége nagyvállalatot képvisel (84%-uk több mint 10 000 főt foglalkoztat).
Kik számítanak AI vezetőknek?
A kutatás alapján azok a szervezetek sorolhatók ide, amelyek érett AI alkalmazással rendelkeznek (alap- és nem alapfolyamatokban egyaránt), világos, az üzlettel teljesen összehangolt stratégiát működtetnek, és jelentős megtérülést érnek el. Az ilyen szervezetek közel 2,5-szer nagyobb valószínűséggel érnek el 10% feletti árbevétel növekedést, és 3,6-szor nagyobb valószínűséggel működnek legalább 15%-os profittartalommal, mint más szervezetek.
Kiknek szól ez az útmutató?
Ez a kiadvány a C szintű vezetőknek, üzleti és IT döntéshozóknak, AI szakértőknek, IT stratégáknak, HR vezetőknek és munkaerő tervezőknek szól – mindenkinek, aki formálja a vállalati működés és a munka jövőjét.
A kutatásból származó meglátások olyan bevált módszereket mutatnak be, amelyek felgyorsítják az AI bevezetést és mérhető üzleti eredményeket hoznak. Ezek az ismeretek segítséget nyújtanak az AI és üzleti stratégia fejlesztésében, az adott szervezet összehasonlításában másokkal, valamint a működési és munkaerő tervezés irányításában.
Főbb megállapítások
Az AI-vezetők kiugró teljesítményt nyújtanak növekedés és jövedelmezőség terén. Jellemzően:
- A stratégiai összhangra és a gyors megvalósításra összpontosítanak
- Magas hozzáadott értékű, növekedésorientált alkalmazási forgatókönyvekre koncentrálnak, végponttól végpontig terjedő megközelítéssel
- Tudatosan építenek a lendkerék-hatásra, ahol az elért eredmények további beruházásokat indítanak el
- Újraépítik alapalkalmazásaikat beágyazott AI-jal, és az azonnal használható megoldásokat egyedi fejlesztésekkel ötvözik
- Skálázható, biztonságos, valamint privát vagy szuverén AI-megoldásokba fektetnek
- Az AI-t a szakértő munkatársak támogatására használják, nem azok helyettesítésére
- Nagy hangsúlyt fektetnek a változásmenedzsmentre, hogy az AI valóban beépüljön a működésbe
- Központosított, formális irányítási struktúrát alakítanak ki, dedikált Chief AI Officer-ekkel (CAIO)
- Partnereikkel közösen fejlesztenek innovatív megoldásokat, felgyorsítva az AI üzleti értékének kiaknázását és megosztva a növekedés eredményeit.
Az AI vezetők fő jellemzői
nagyobb valószínűséggel érnek el 10% feletti árbevétel növekedést
nagyobb valószínűséggel működnek legalább 15%-os profittartalommal
dedikált Chief AI Officerrel és formális AI irányítási keretrendszerrel rendelkeznek
Hasonlítsa össze saját fejlődését iparága és régiója eredményeivel
A 2026-os Globális AI-jelentés: Útmutató AI vezetők számára 2 567 felsővezető tapasztalataira épül 34 ország és 15 iparág körében – többek között a technológiai, gyártóipari, banki és egészségügyi szektorban. A regionális és iparági megállapítások segítenek felmérni szervezete AI érettségét és új, kézzelfogható lehetőségeket azonosítani saját piacán.
Az alábbi linken érheti el a teljes jelentést vagy a sajtóközleményt.
Amint az AI- és az üzleti stratégia összhangba kerül, a leghatékonyabb lépés egy vagy két, kiemelkedő értéket teremtő terület kiválasztása, majd ezek teljes körű, AI-alapú újratervezése. Ezt a fókuszált, végponttól végpontig tartó megközelítést erős irányítással, modern infrastruktúrával és megbízható partnerekkel támogatva alakítják át a mai AI-vezetők a kísérleti projekteket valódi üzleti eredménnyé – és így lépnek a piac élére
További stratégiai meglátások üzleti vezetőknek
Az AI, mint kiemelt stratégiai vezetői prioritás
Az AI többé nem mellékprojekt. A vezető szervezetek stratégiai hajtóerőként tekintenek rá, és beépítik stratégiájukba és működésükbe a mérhető üzleti hatás érdekében.
A lendkerék-hatás
Az AI-beruházások pozitív eredményei egymást erősítik, olyan körforgást hozva létre, amelyben az elért hatás újabb befektetéseket és innovációt generál.
Irányítás és változásmenedzsment
A vezetők formális AI irányítást alakítanak ki irányító bizottságokkal és CAIO kkal a skálázható, etikus bevezetés érdekében.
Versenyelőnyt jelentő megkülönböztetés
A biztonság, az adatvédelem és a felelős innováció különbözteti meg az
AI vezetőket a telített piacon.
Iparági összehasonlítás
Hasonlítsa össze ágazata AI-fejlettségét és alkalmazásának mértékét a nemzetközi élmezőnnyel.
Gyakorlati ajánlások
Töltse le a jelentést, hogy gyakorlati útmutatást kapjon szervezete AI érettségének felgyorsításához
További kulcsfontosságú meglátások AI szakemberek számára
Automatizáció végponttól végpontig
Az AI vezetők automatizálják a kulcsfontosságú munkafolyamatokat, hogy gyorsabban teremtsenek üzleti értéket – a front office és back office területeken egyaránt.
Együttműködésen alapuló innováció és partnerségek
A kiemelkedően teljesítő szervezetek beágyazott AI-jal építik újra alapalkalmazásaikat, és partnereikkel közösen hoznak létre testre szabott megoldásokat.
Technológiai kiválóság
A vezetők skálázható, biztonságos és szuverén AI platformokba fektetnek, kezelve az infrastruktúra korlátait és a különböző régiók adatvédelmi kihívásait.
Képességbővítés, nem helyettesítés
A munkaerő-fejlesztés elsődleges célja, hogy az AI eszközök támogassák a képzett dolgozókat, felszabadítva őket a lényegesebb feladatokra.
Töltse le a 2026-os Globális AI-jelentés: Útmutató AI vezetők számára című kiadványt
Készen áll felgyorsítani szervezete útját az AI natív működés felé? Töltse le az útmutatót, és fedezze fel, hogyan válhat az AI stratégia az Ön üzleti stratégiájává a növekedés és innováció érdekében
